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线上线下整合促资源合理配置

《规划》提出推动兼并重组，培育大型现代物流企业。随着互联网、信息技术更多地运用于物流行业，势必推动行业整合。

一是物流公共信息平台建设。例如，由交通运输部和浙江省人民**牵头的国家交通运输物流公共信息平台，通过整合阿里巴巴、四方物流、衢州物流网等近10个物流信息平台，促进了跨行业、跨区域、跨国界、上下游企业间物流信息的互联互通，有效提高了物流组织效率，年降低汽车油耗38%、互联中小企业近30万家、降低社会物流成本7.7亿元。

二是推动行业间跨界合作。中国邮政集团与阿里巴巴近日签署战略合作框架协议，双方将在物流、电商、金融、信息安全等领域全面合作。届时，邮政系统内**10万个网点将为电商和消费者服务，与民营快递共享，运输公司，并成为自提点。

归根到底，物流与信息流结合得越发紧密，郑州到天水运输公司，线上与线下的整合也将推动资源更加合理的配置，提升行业运行效率，物流业将成为通信互联网渗透传统行业的又一个佐证。

● 促进物流流程的优化

物流信息化的直接结果是信息流动的加快、信息流动的及时准确，而信息的*流动直接关系到物流的工作流程的平衡。例如，对一个厂商来说，要想实现快速的交付，可能采取两种方法，一是在当地的销售办事处积累一周的订单，将其邮寄到地区办事处，在批量的基础上处理订单，把订单分配给配送仓库，然后通过航空进行装运;

二是通过速度较慢的水上运输，郑州到白银运输公司，两者相比，显然前者没有多大的意义，而后者可能实现在较低总成本下甚至更快的全面交付，郑州到兰州运输公司，由此可见，物流信息化关键的目标是要平衡物流系统各个组成部分，这也决定了我们必须对物流流程进行重组。比如，沃尔玛与供货商合作，建立快速补货体系。

我们知道，常规的零售商与供货商的业务流程一般如下：零售商进行销售——发现商品库存快到较低点——向供货商要货——供货商发货——零售商入库——进行销售，这是较常见的方式。但沃尔玛却采取了另一种方式，是在计算机及网络技术的基础上进行的。沃尔玛对于某供货商每天的销售数据，不仅要发到自己的总部，同时通过“RETAILLINK”软件包，利用互联网，发送到供货商的计算机系统内。

这样，供货商对其商品销售的数据不再是1个月后才能知道。由此也可以看出，物流信息化必然要求进行物流流程重组。但是对物流流程的重组并不是对原有物流系统的全盘否定，而是使物流系统再升华，使物流更加合理化、高效化、现代化，使物流时间、空间范围更加扩展。